在圈地、擴張等多方因素鼓勵下，一線(xiàn)品牌的擴張欲望從來(lái)沒(méi)有象現在這么強烈。尤其在二、三線(xiàn)品牌的緊追之下，大品牌間彌漫的騰騰殺氣似乎在歲末年初提前爆發(fā)。
這種較量首先是網(wǎng)絡(luò )滲透的較量。在諾貝爾、馬可波羅、新明珠等等大企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)布局之后，產(chǎn)能的激增將迫使這些企業(yè)大玩“兩面手法”，即向上提升，又積極下沉。向上提升如歐神諾般推出品牌艾蔻，以更高定位的“性?xún)r(jià)比”向意大利、西班牙等品牌發(fā)起挑戰，仰攻頂尖市場(chǎng)；積極下沉如新明珠般推出五福陶瓷，以區域市場(chǎng)為目標實(shí)施蠶食式圍剿。這種大企業(yè)間品牌的強力交織，其實(shí)質(zhì)是將大大壓縮新興品牌的生存與成長(cháng)空間。
強者俞強的態(tài)勢還將表現在產(chǎn)品的推進(jìn)與研發(fā)的提升上。在圈地、擴張等等成為過(guò)去式后，品牌間的新一輪較量將完全回歸合肥廢舊物資 合肥二手家具市場(chǎng) 合肥二手 合肥婚慶 合肥電信 合肥二手車(chē) 合肥二手房到原點(diǎn)上來(lái)。隨著(zhù)蒙娜麗莎聯(lián)合科達機電，成功推出陶瓷行業(yè)跨時(shí)代產(chǎn)品“大規格瓷質(zhì)板材”，其產(chǎn)品創(chuàng )新為品牌所賦予的行業(yè)高度一方面給同行帶來(lái)極大震撼，一方面也將引起同業(yè)的競相模仿。尤其在一線(xiàn)品牌困于“瑜亮情結”而無(wú)法獲得突破之時(shí)，占領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng )新的制高點(diǎn)，顯然比跑馬圈地所展示的力量更為鏗鏘有力，更有高度與層次。
完成了生產(chǎn)與產(chǎn)品等基礎性布局之后，推廣手段的高下也將成為各大品牌“硬碰硬”中能否脫穎而出的關(guān)鍵。2008年，奧運價(jià)值行銷(xiāo)將會(huì )成為整個(gè)行業(yè)最為流行的推廣手段，大企業(yè)自然更是無(wú)法“置身事外”。問(wèn)題是，在這個(gè)競技平臺上，考驗的不單是大品牌行銷(xiāo)過(guò)程中花費了多少“銀彈”，如通過(guò)高端爆光來(lái)（上央視）顯示力量等等，更是對其系統化操作與精巧化包裝的一次挑戰。就目前態(tài)勢而言，為數不少的陶瓷企業(yè)（尤其是部分華東陶瓷企業(yè)）磨刀霍霍，深挖 “奧運”賣(mài)點(diǎn)，甚至以“項目制”來(lái)顛覆行業(yè)傳統包裝推廣方式的做法，將會(huì )彌補去年部分企業(yè)開(kāi)展 “足球”營(yíng)銷(xiāo)，因“粗制濫造”而給各界帶來(lái)的種種遺憾。
最近有媒體報道金舵、歐神諾、鷹牌等高層人士發(fā)生了變化。這種行業(yè)高級人才的流動(dòng)在告訴著(zhù)我們一條萬(wàn)古不顛的真理：2008年的所有競爭，其實(shí)質(zhì)還是各大企業(yè)老板間遠見(jiàn)與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。
